2015年7月9日，深兄园林实业有限公司绩效评审会议在总部办公室召开。该项工作自筹备以来，受到公司主要领导和各部门、各项目部的高度关注，经过近一年半的充分调研与准备，对方案的不断修正与完善，现已正式启动。本次绩效考核评审会议的召开对突破管理瓶颈，提升现场管理质量具有重大意义，标志着公司在制度化管理方向迈进了一大步。

     在绩效考核会议上，考核小组组长倪良旭全面介绍了绩效考核工作的推进情况，并对6月份绩效考核评分结果向与会人员进行了通报。在听取倪专员的汇报后，评审小组成员个个建言建策，给出多方面建设性意见和完善性提议。

     常务副总张能桂建议对每个月考核结果优秀的项目及项目经理实行“榜样学习”。即树立典型、树立榜样，一方面让好的管理经验推广到各个项目，一方面也接受大众监督，在项目之间刮起一股争优、创优风尚。

     温铁明副总首先肯定考核专员的工作，同时认为在绩效考核工作之初必然存在不严谨和搪塞现象。要求考核组负责人再次对全体项目作出考核动员培训，让被纳入考核体系的全体考核者对考核的目的、意义、评分方式有个充分的认识。同时建议将自评与他评相结合。

      财务经理周燕媚希望在考核过程中，考核小组本身要梳理清楚流程，对需要总部或项目互相配合的工作进行梳理，明确告知信息提交方法及时效性要求，以免造成信息传达不清，考核工作难以开展的困局。

     办公室主任黄伟平作为会议的组织者，不时对会议讨论给予及时引导，积极补充、归纳，并对会议形成的决议进行了完善和跟进。

     经过近两个小时的热烈讨论，本次会议形成多项决议，取得圆满成功！